Maria Luisa Rossi confía en ser la próxima rectora de la UNT

La candidata a rectora, mostró contar con un temperamento fuerte y de decisión.

En abril la Universidad Nacional de Tucumán (UNT) comienza a renovar sus autoridades. La contienda electoral comienza cuando votan todos los estamentos: docentes, no docentes, estudiantes y egresados que son los que van componiendo los consejos directivos y luego el 15 de mayo se reúne la asamblea para elegir al nuevo rector. El 20 de abril empiezan las votaciones para elegir a los consejeros directivos.

Esos consejeros eligen decanos y así sucesivamente hasta el día de la asamblea. Primerafuente dialogó en esta oportunidad con la candidata a rectora María Luisa Rossi de Hernández, quien confía que la victoria será para su lista porque tienen en claro cuales son los caminos a transitar.
Con un atuendo muy formal y cuidado, una mirada inexpresiva y un discurso muy estructural, nos recibió en las oficinas donde funciona su “bunker”. A continuación el diálogo completo:

-¿Cómo está sintiendo usted la temperatura electoral?

-Nosotros venimos trabajando desde hace ya un largo tiempo y en este momento contamos con electores en todos los estamentos porque estamos realizando un trabajo a conciencia. Es decir es un trabajo político pero basado en propuestas que vamos a presentar el día 18 de marzo. Ese día vamos a mostrar lo que va a ser nuestra plataforma. Ahí van a aparecer nuestro ideario, los pilares que sostiene nuestra fórmula.

-¿Cuáles serían los ejes de su gestión, en caso de ganar las elecciones?

-Tres diría yo que son importantes: uno la institucionalidad, otro es la transparencia de los actos de gobierno es decir, donde todos puedan estar informados de cómo se lleva a cabo el gobierno de la universidad no sólo en materia de gastos sino en cuestiones políticas académicas, en políticas de extensión, políticas científicas.

-¿Hay transparencia en la actualidad? - Nosotros, como grupo estamos pidiendo mayor transparencia y lo hemos pedido en varias reuniones del Consejo Superior donde hemos pedido informes sobre actos de gobierno, sobre costos de obras. Esa es nuestra tarea pero lo que hicimos es también es una exigencia hacia nosotros mismos para el futuro. Los actos de gobierno deben ser transparentes y uno de los ejes fundamentales es el respeto por la opinión del otro. Es decir, que la opinión del otro se la debe respetar porque las decisiones deben ser opiniones de consenso donde sean consultado a través de sus representantes todos los estamentos de la Universidad.

-¿Cuáles el tercer eje, usted habla de institucionalidad, transparencia y el tercero?

-El tercero es el respeto por la disidencia. Es decir la consulta a la comunidad universitaria.

-Al decir esto ¿Significa que van a participar en las medidas de gobierno?

-Si, toda la comunidad universitaria va a participar a través de sus estamentos de las medidas de gobierno a través de sus representantes. Es decir ¡un sistema democrático! Esto implica la consulta, la tolerancia, el respeto por el disenso.

-¿Qué no comparte con la gestión del rector?

-Fundamentalmente el no respeto por el disenso. Porque durante esta gestión ha habido pedidos de informes donde no siempre esa información y esa respuesta ha llegado a todo el que la solicitaba. Lo que quiero aclarar es que esto no es una cuestión personal de una fórmula. Esto es un grupo el que está trabajando en el sentido que sostiene los mismos ideales.

-¿Se ha sentido defraudada? porque usted acompañó esa fórmula.

-Sí acompañé la fórmula porque en un principio acordamos una serie de puntos básicos que luego no se respetaron y allí hablé personalmente con el señor rector, le planteé mis disidencias y le dije que no iba acompañarlo en una nueva fórmula para la reelección.

-¿En lo institucional cuál es la diferencia que mantienen con la actual conducción universitaria?

-Los planteos de la fórmula de Cerisola y de su compañera la doctora Bardón no han sido explicitados todavía. De modo que yo puedo hablar de mis disidencias con la otra lista. Durante la gestión que realizamos juntos, sí tenemos disidencias y muchas. Las propuestas de ellos a futuro no las conocemos, como dije y es lo que mencionaba: la no tolerancia del disenso; la falta de comunicación y de información suficiente para todos los niveles de la universidad. Agregaría la falta de un plan organizado de cómo se iban a llevar a cabo las obras edilicias.

-¿Cree usted que en los últimos tiempos hubo alguna especie de cacería de algunos dirigentes?

-Yo no hablaría de cacería, diría que el señor rector cuando yo anuncié mi no participación en la reelección tomó la decisión de separar a los secretarios que llegaron por un acuerdo político cuando iniciamos en el año 2006 nuestra gestión. Es decir les solicitó la renuncia y otros renunciaron por su cuenta.

-¿La Universidad tiene algún órgano de contralor para que no se hicieran gastos incorrectamente?

-Ese es el informe que el Consejo Superior solicitó al señor rector. Parte de ese informe se dio el año anterior. Hoy está en varias comisiones y fundamentalmente en la comisión de Interpretación y Reglamento que está analizando y ya ha recibido críticas por el nivel de los gastos. Lo que se resuelva se va a presentar el día 30 de marzo en la sesión extraordinaria donde va a presentar la comisión respectiva que evaluó ese informe. Su aceptación o no del informe presentado por el rector y su gabinete se definirá ese día.

-¿Cuál va a ser el criterio con el que van a manejar las carreras de grado y de posgrado? -En lo académico nosotros necesitamos fundamentalmente y apuntamos a la calidad del enseñar y del aprender, para ello estamos dando una serie de líneas de trabajo. Queremos darle a cada facultad los medios necesarios para reforzar sus carreras de grado y crear nuevas carreras -si cada facultad lo cree necesario- y apoyo también para todo lo quesean las carreras de posgrado. Uno de los pilares fundamentales de la universidad es el área académica pero además se sostiene en la investigación, se sostiene en el posgrado, se sostiene en la extensión de modo que se interrelacionan y lo que fundamentalmente aspiramos es a mejorar la calidad de la enseñanza que es una de las tareas el ensañar y el educar es una de las funciones básicas de la universidad.

-¿Van a ampliar las carreras de grado?

-Seguramente va a poder hacerse a partir de una consulta a las unidades académicas que son las que deben decidir qué carrera requiere la sociedad. Cuáles planes deben ajustarse. Qué carrera de posgrado deben crearse y cómo se va a cimentar las existentes.

-¿Qué análisis hace de los reclamos que hacen los docentes de las universidades de todo el país?

-Nosotros apoyamos los reclamos de los docentes y las formas de apoyarlos es, dentro de nuestras posibilidades, brindarles las mejores condiciones de trabajo, los apoyos necesarios para mejorar su formación para llegar a carreras de posgrados y además para hacer todos los trámites necesarios a nivel nacional porque los aumentos de sueldo no dependen de cada universidad sino que surgen a nivel nacional entonces creemos que hay que acompañar el pedido de los docentes en los niveles que corresponden que las secretaría de políticas universitarias y el ministerio de educación de la nación.

-¿Ud cree que el personal es suficiente?

-Nosotros creemos que al crearse nuevas carreras se va a requerir nuevo personal pero para eso hay que saber administrar los presupuestos disponibles. No se puede hacer nombramientos si no están respaldados por presupuestos que permitan los nombramientos. Lo que sí creemos que, sobre todo en el estamento docente se va a requerir por la dimensión que toman por el nivel de ingreso de muchas carreras se van a requerir ascenso de docentes y nuevos docentes sobre todo en el nivel de ingresos sobre todo en el nivel de auxiliar y jefe de trabajos prácticos.

-¿Cómo van a hacer para recuperar el lugar que tenía la Universidad en cuanto a presupuesto, ya que en una época estuvo en tercer lugar y hoy está en el lugar número seis?

-Una de nuestras búsquedas en hacer todas las diligencias necesarias para recuperar ese lugar que por presupuesto en base a la envergadura que tienen las universidades nacionales les corresponde.

-¿Cuánto va a ser el presupuesto para el año que viene?

-Este año el presupuesto va a ser de 530 millones de pesos. De cualquier forma siempre es insuficiente por el nivel que tiene, no solo el prestigio y sostenerlo, en el nivel físico, de lugares, de institutos y de teatros, orquestas, tiene reservas, una amplitud y una envergadura que para sostenerla en imprescindible incrementar el presupuesto para sostenerla.

-¿Qué porcentaje se aplica en sueldos?

-En este momento casi la totalidad se aplica en sueldos y queda muy poco presupuesto para gastos de funcionamiento.

-¿Y para mantenimiento? -Para mantenimiento se usa el dinero de libre disponibilidad que ingresa de la mina. Lo que nosotros buscamos es que aumente el presupuesto que la Nación otorga para sostener la universidad.

-¿Qué opina de lo que vienen reclamando los ambientalistas respecto a las minas? -Nosotros estamos escuchando a las entidades a las comunidades autóctonas sobre todo y vamos a plantear un lugar permanente para el cuidado ambiental para llevar los planteos y los estudios realizados, porque la universidad debe estar al servicio del cuidado ambiental.

-¿Ya han elegido el gabinete que los va acompañar en la gestión?
-No, no en absoluto. No lo hemos planteado aún. Lo único que hemos planteado con el candidato a vicerrector Pablo Holgado, son propuestas. Los nombres vienen luego, las propuestas son lo importante. Y después habrá que buscar que miembros de la comunidad están dispuesto a sostener nuestras propuestas.

-¿Incorporarían a gente de la otra lista en el grupo de ustedes? -Nosotros lo que buscamos es gente eficiente, capaz y honesta. No nos importa fundamentalmente de dónde provienen. Nos importa que trabajen por la Universidad y para la Universidad, sosteniendo los principios nuestros.

Por/ Felix Justiniano Mothe y Diego Tomas.